سوق محلي: من السادس من عيد الهدي، عاد الإنتاج، وبحلول بداية مارس، كانت جميع المصانع مليئة بالطلبات، كانت السيارات تُرسل باستمرار، وكان المشهد مشجعاً ومزدهراً.

ميزة خاصة (تم الإبلاغ عنها من قبل المعلق تشينج دانيان): “ابدأ الجري من البداية، ابدأ كحرب حاسمة.” في الأشهر المبكرة من عام 2021، أصدر تشينغ ألوا، مدير عام مجموعة تشينغلي للسيارات، نداء حاسم مليء الروح الجادة لكل الموظفين وفريق الإدارة الوسطى والعليا. كان هذا أيضًا أمر التعبئة الذي أصدرته مجموعة تشينغلي للسيارات في عام 2021 للانطلاق في رحلة جديدة وتحقيق مجد جديد، بهدف إكمال قيمة الإنتاج السنوية لسيارات الاستخدام الخاص بـ 8.5 مليار دولار والسعي لتحقيق هدف 9 مليار دولار.
في المؤتمر الاقتصادي السنوي لعام 2021 لمجموعة تشينغلي، قام المدير العام تشينغ أ لو بوضع الترتيبات الشاملة لهدف الإنتاج السنوي والخطة العملية. تحديدًا: بناءً على تأسيس 14 فرعًا جديدًا للمجموعة، مستغلين فرصة “سنة الجودة والإنتاجية” وتركزين على “التثقيف الثلاثي والتحول الثلاثي”， نهدف إلى جعل إنتاج السيارات الخاصة والمنتجات الطارئة ومبيعات الأساسيات تدور معًا كالتركيز الرئيسي. سنقوم بتقسيم المهام طبقةً طبقة، وتوضيح المسؤوليات، وضمان تحقيق الإنتاج السنوي للسيارات الخاصة بسلاسة وكذلك السعي إلى تجاوز المهام المستهدفة.

مدير عام تشينغ ألرو أكد أن الشركة المجمعة ستتبع الخطة الجديدة والتنظيم في عام 2021، وتحفيز شغف العمل والمسؤولية في فروعها وكل وحدات الإنتاج، وتحويل نفسها من غير نشطة إلى نشطة، وتغيير من الاضطرار إلى القيام بالأمور إلى القيام بها طواعية. سيتمكن جميع الموظفين، مديري الإنتاج والقادة في الصف الأول من إطلاق العنان الكامل لمزيجهم التابعين من الحماس والإبداع والقوة في إنشاء الثروة. في المستقبل، ستدير الشركة المجمعة "الكامل" و"الناس"، وسيعتني الفرع بالعمليات الفرعية والأعمال، والوحدات الإنتاجية ستدير التنفيذ والعمل الدقيق، والإنتاج، والجودة والأمان. من خلال مقارنة نموذج إدارة AmiBa، سيكون لدي كل فرع وكل وحدة إنتاج وبيع تقرير تقدم يومي، فحص هدف شهري، تلخيص كل ربع، وتحسينات وتعزيزات كل ربع. في نهاية السنة، سيكون هناك سياسات مكافأة وعقوبات صارمة. حقًا، سيكون هناك شخص للاتباع، الجميع سيكون لديهم شيء للقيام به، الأدوار ستكون ممتلئة بالكامل، التحقيق سيكون مرئيًا فيما يتعلق بالجودة وال أخطاء أو الإهمال، والتغيير سيكون سريعًا، وسيتم القيام بالعمل بشكل جيد.
تحت هذا البيئة العامة وبقيادة المدير العام، قامت كل فرع، مصنع، قسم أعمال ووزارة بإتخاذ إجراءات، بفعالية تنفيذ مهامها والمساهمة في تحسين الأداء. روح اتخاذ الإجراءات العملية والعمل الجاد أصبحت واسعة النطاق، وتم إنشاء موجة من القيام بالأعمال العملية، تأمين الأوامر وتسريع الإنتاج.
أولاً، منافسة السباحة مستمرة بشكل كامل. انطلقت في السنة الجديدة بسرعة في التوظيف والمنافسة على المواهب. قام تشينج لي بتقديم ظروف جاذبة لجذب المواهب العظيمة في قطاع السيارات. من عمال تجميع خط الإنتاج، لحامي، فنيين طلاء إلى الباحثين التقنيين ومساعدي المبيعات العظماء، جميعهم هدفاً أساسياً للتوظيف في الشركة. في عام 2021، خطط تشينج لي لزيادة عدد العمال من الجذور بنسبة 3 بالمئة، الباحثين التقنيين بنسبة 5 بالمئة، وموظفي المبيعات بنسبة 10-20 بالمئة، لتوفير موارد بشرية كافية للإنتاج الجديد.
ثانياً، تقدم الدورتان و السوقان بشكل متزامن. تتطلب الشركة أن تكون هناك تعزيز للدوران في الأسواق المحلية والدولية. يجب بذل جهود متزامنة. بينما يتم التركيز بشكل عميق على الأسواق المحلية مثل سيارات الصرف الصحي البلدية، وسيارات الإطفاء، وسيارات المعدات البنائية، وسيارات السلسلة الباردة، وسيارات الإنقاذ الطرقية، وسيارات الإسعاف الطبية، والمركبات الخاصة المزودة بالمعدات، والشاحنات المعدة بالصناديق، وسيارات المواد الخطرة، وسيارات المعدات الخاصة، يجب أيضًا تنظيم المركبات الخاصة واللوازم الطارئة المثمرة والمنافسة بشكل كبير للدخول إلى السوق الخارجي، مما يوسع حجم مبيعات المنتجات المصدرة.

ثالثًا، وفقًا للاحتياجات العامة للشركة، تم تنفيذ استراتيجية هذا العام لتسويق السيارات الكاملة وأسلاكها. أدت كل فئة من فئات الأسلاك إلى العمل بسرعة وبراعة، بالتفاعل عن قرب مع الشركات المصنعة الرئيسية، وزيادة الإعدادات والموظفين في القسم، بتقديم إعلانات إلى المصنعين، والسعي للحصول على سياسات، وتوسيع نطاق المنتجات، والتحريض على استكشاف إمكانيات الأسواق النادرة، وتعيين ضغوط وأهداف إضافية لنيل الأهداف المرجوة. الهدف هو الحصول على ميزة في الخط الفاصل، والسعي لتنفيذ المبدأ التوجيهي الذي اقترحه المدير العام، “الانطلاق هو الرace، البداية هي المعركة الحاسمة،” لتحقيق الارتقاء في قيمة الإنتاج الخاصة للشركة.

نظرة على اجتماع شركة تايلي تشيسس تايلاند ووزارة التوزيع في مقاطعة هوبي وتحديد وحدات فوتون تشيس في مجموعة شركات فوتون للسيارات


cheng li released the chassis division of the company and held a business negotiation meeting with the main executives of faw-jiefang automobile.


مدير قطاع هيكل الطاقة الجديدة والمديرين التنفيذيين للشركة المجمعة تلقوا وفداً من مصنع الإنتاج الرئيسي لبي إي دي
العربية، في الربع الأول من هذا العام، زادت شينغلي استثماراتها بشكل كبير في الابتكار التكنولوجي والأجهزة الآلية، وتحديث وتغيير المعدات القديمة. أضافت خط إنتاج الآلات الذكية لتشكيل الأجهزة الباردة وخط剪切 الآلي لل مصنع قطع غيار كاiping المملوك لها، مما أدى إلى تعزيز كفاءة وتسارع عملية الإنتاج ورفع الطاقة الإنتاجية، وبالتالي المساهمة في جهود “سنة الجودة والإنتاجية”


خامساً سنقوي الضمان لضمان الأموال والمواد. إنتاج السيارات المتخصصة و إنتاج معدات الطوارئ، وكذلك مبيعات العضلات، هي جميعها صناعات تستخدم رأس المال والتكنولوجيا. الأموال هي العمود الفقري والدم للنمو والتنمية للإقتصاد الحقيقي. يجب أن نحتفظ بمهارات قوية كدعم للصناعة. في الرابع من مارس، وصلت الشركة المجموعة إلى شراكة استراتيجية مع بنك التجارة الصناعية في زهجيانغ، مما وضع الأساس للصناعات السيارات والمعدات الطارئة لمجموعة تشينغلي.

العالم العملاق في سوق رأس المال في الصين، بنك جيشنغ، قد أبرم اتفاقية شراكة استراتيجية مع مجموعة تشنغلي للسيارات.
السادس، يتم تسريع مشاريع الطرح للبنية التحتية لل مصنع دون تأخير: تشنغلي ش.م.تقوم حاليًا بإجراء مناقصة مفتوحة لمشروع أبواب اللوح الخشبي الداخلي لمبنى المكاتب الثلاثي الطابق و مبنى أ (17 طابق) لمبنى البحث في منطقة المصنع الجديدة. نحن نعقد دعوة لصديق الصناعة للاشتراك نشطًا في الطرح. تعامل الشركة مع جميع الأصدقاء بشكل مساوي وغير متحيز، وتتبع بصرامة مبادئ الشفافية، والعدالة، والتحيز في عملية الطرح. طالما أن نسبة الكلفة إلى الأداء معقولة، فإن أي بائع لديه فرصة للفوز بالعرض. يُطلب من جميع موظفي الشركة أن يتمتعوا بنشاط بترشيح الأشخاص المناسبين للترشيح.
باختصار، جميع وحدات أعمال مجموعة تشنغلي السيارات اجتمعت بزخم قوي في بداية عام 2021 وحددت أهدافها بوضوح. بروح الشغف الكامل وأسلوب العمل الجاد والعملي، استمررنا في تحقيق الإنجازات السابقة ونبذنا خطوات نحو الأمام بشجاعة. تحت إشراف المسؤولين الرئيسيين للشركة و لجنة الحزب، كل فرع و وحدة إنتاج يشع بالثقة في تحقيق هدف الإنتاج السنوي. تذكرين روح المدير العام "الانطلاق هو الركض، البداية هي المعركة"، سيكملون بالتأكيد خططهم وتكاليفهم السنوية بنجاح.