هدفنا: تحقيق حلم امتلاك السيارة وتحسين جودة الحياة

فلسفتنا في الجودة: توجيهية للناس، دقيقة، ومكرسة لتعزيز رضا العملاء أكثر

رؤيتنا: أن نصبح أكثر مصنعي السيارات الخاصة موثوقية

فلسفتنا التكاليف: هل قمت بتقليل التكاليف اليوم؟

قيمنا: النزاهة، الأداء، والمساهمة الاجتماعية

فلسفة تسويقنا: إسعاد العملاء، كسب الولاء

فلسفة أعمالنا: رعاية كل شخص، رعاية كل سيارة

فلسفة البحث والتطوير لدينا: التعلم، الاستقلالية، الابتكار، والتميز

روح شركتنا: التغيير في أوقات الأزمات، السعي إلى الكمال

فلسفة إنتاجنا: تصنيع رشيق، إدارة دقيقة

فلسفة عملنا: النزاهة، التوازن، العمل العملي، الكفاءة، والابتكار

فلسفتنا البيئية: بناء مؤسسة خضراء، تصنيع السيارات الصديقة للبيئة

فلسفة توظيفنا: الشخصية أولاً، القيمة على المهارة، الأداء أولاً

فلسفة التعاون لدينا: المساواة والثقة المتبادلة، العمل معًا لتحقيق النجاح المشترك

تلتزم شركة تشنغلي للسيارات دائمًا بـ“منهج التركيز على الإنسان”:

تعتبر شركة تشنغلي السيارات موظفيها الركيزة الأساسية لإدارة الشركة والمورد الأكثر قيمة. وقد كان نموذج ثقافة الشركة التنظيمية دائمًا مركزيًا، يعكس بشكل كامل القيم الفكرية والثقافية لموظفيها. يمكن للشركة أن تبقى نشطة وتتطور ثقافتها التنظيمية بشكل صحيح فقط من خلال مشاركة جميع الموظفين النشطة وتعزيز روح الإبداع. من جهة أخرى، تؤكد الشركة على إدارة الموظفين وتدمج بشكل عضوي أهمية "الناس" في تحقيق أهداف الشركة;

على الجانب الآخر، يوضح أن الموظفين ليسوا فقط العمود الفقري للشركة بل أيضًا أصحابها الحقيقيون. يجب على الشركة أن تحدة القوى العاملة، تثير الحماس، وتكشف عن القدرة من خلال الاحترام والفهم للعاملين، مما يعزز بشدة المبادرة والإبداع لجميع الموظفين وجعل إدارة الشركة أكثر علمية وتركيبًا. من خلال تحقيق التوازن المناسب بين دعوة القيادة والمشاركة الفعالة للموظفينـ تأمين مشاركة الموظفين في كل مرحلة وكسب تأييد واسع من الموظفين لكل سياسةـ يمكن للشركة أن تخلق بيئة من المشاركة الكاملة والاندماج المتبادل من البداية إلى النهاية. هذا يؤدي في النهاية إلى وحدة عضوية بين تحقيق التحقق الذاتي للموظفين ونمو الشركة المثمر، وكذلك وحدة عضوية بين الحفاظ على زيادة أصول الشركة وتطوير الموظفين الشامل.

فلسفة الثقافة في شركة تشنغلي للسيارات:

1. استمرارا في ترسيخ شعور المهمة بين الموظفين. كل شركة لها مسؤولياتها ورسالتها. يعتبر شعور المهمة هدفاً واتجاهاً لكل عمل الموظفين وأيضاً قوة الدافع وراء تطور ونجاح الشركة المستمر.

2. تقديم شعور من الانتماء بين الموظفين. دور الثقافة التنظيمية هو تمكين مجموعة من الناس من خلفيات متنوعة لتحقيق نفس الحلم من خلال تحسين وتعزيز القيم التنظيمية.

3. تعزيز شعور الموظفين بالمسؤولية. يجب على الشركة استخدام مواد ووثائق واسعة النطاق لتعزيز أهمية مسؤولية الموظفين. يجب على المديرين زرع شعور المسؤولية، وعي الأزمات، والروح الجماعية في جميع الموظفين، والتأكد من أن الجميع يفهم بوضوح أن الشركة تعود للجميع معًا. IV. يمكن للثقافة الشركة زرع شعور الشرف في الموظفين. يجب على الجميع أن يسعوا لتحقيق إسهامات أكبر، وتحقيق نتائج أكثر، والسعي لتحقيق شعور الشرف في مناصبهم ومجالات عملهم.

4. تشجيع شعور الإنجاز بين الموظفين. ازدهار الشركة جزء لا يتجزأ من معيشة كل موظف. عندما تنمو الشركة، يشعر الموظفون بالفخر بها ويشتغلون بروح أكبر من الحماس والشغف. كلما زاد الشرف، زاد الإحساس بالإنجاز وأصبح أكثر وضوحاً.